Descripción detallada del proceso

El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de este proceso.
En el proceso administrativo, se distinguen unas etapas tradicionales: la planeación, la organización, la ejecución y el control.
  ETAPA 1. LA PLANEACIÓN
La planeación incluye elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros. Es esencial para que las organizaciones logren óptimos niveles de rendimiento, incluyendo la capacidad de una empresa para adaptarse al cambio y proyectarse al futuro.
ETAPA 2. LA ORGANIZACIÓN

Se trata de determinar que recursos y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos planeados conforme a las necesidades de  la empresa. A partir de  la estructura establecida, se coordinan acciones según niveles de autoridad y  responsabilidades para el logro de la meta identificada para cada integrante, en procura de formar equipos sincronizados y altamente efectivos en su labor diaria.

ETAPA 3. LA DIRECCIÓN
La dirección, como elemento esencial de la administración,  consiste en determinar qué se debe hacer y en que momento se hace, y propiciar ambientes para que todos trabajen como equipo, brindando sinergias, acumulando potencial al servicio de la organización.
ETAPA 4. EL CONTROL 
El control, se refiere a la medición y supervisión de los resultados para compararlos con lo que se ha planeado y cuando sea necesario tomar las acciones pertinentes para corregir las desviaciones, o anticiparse a que ocurran.   
 

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